Sí, así como lo lees. Mientras algunas aún están pensando qué producto ofrecer, otras mujeres ya están creando negocios que resuelven problemas reales, específicos y urgentes que vivimos todas las mujeres.
Y eso tiene nombre: Femtech.
💡 ¿Qué es Femtech y por qué deberías ponerle atención?
Femtech es el término que engloba a todos los productos, servicios y tecnologías creadas para mejorar la vida de las mujeres: salud menstrual, salud mental, fertilidad, maternidad, menopausia, bienestar hormonal, sexualidad, educación financiera… y mucho más.
Es decir: emprendimientos que nacen desde lo femenino, que entienden nuestras necesidades reales y las transforman en soluciones innovadoras.
🌍 ¿Y por qué esto importa?
Porque durante años, esas necesidades se han ignorado o se han tratado con soluciones genéricas.
Pero ahora, las mujeres están tomando el control y creando negocios con propósito y visión, y no solo están cambiando su vida… están construyendo un mercado en crecimiento millonario.
📈 Datos que no puedes ignorar:
- El mercado Femtech ya supera los $60 mil millones a nivel mundial.
- Cada vez más mujeres están invirtiendo en productos hechos por otras mujeres.
- Las marcas auténticas, humanas y con propósito conectan más con las nuevas generaciones de consumidoras.
👩💼 ¿Qué tipo de negocio Femtech podrías crear tú?
- Un emprendimiento de bienestar hormonal o autocuidado femenino.
- Una app o comunidad para hablar sin tabúes sobre salud menstrual.
- Una tienda online con productos pensados para el cuerpo y mente femenina.
- Una plataforma de educación financiera para mujeres salvadoreñas.
No necesitas tener todo resuelto. Solo necesitas ver con otros ojos lo que otras aún no ven: que las mujeres somos el mercado del presente y el futuro.
Si tú has vivido una necesidad como mujer, probablemente miles más también. ¿Y si tú fueras quien la resuelve?
Eso es lo poderoso de este tipo de emprendimientos: no se trata solo de vender, se trata de conectar, transformar y construir comunidad.
Y tú estás más que lista para eso.
